蜜蜂科技BEEPLUS创始人兼董事长贾凡针对2025年目标发表讲话：“公司未来3-5年都会在生存和安全的基础上，追求高质量规模化发展。我们要为集团和板块的彻底独立化做准备，因此我们以绩效为导向，为结果负责，在BEEPLUS底线是做8分人才，要争做9分、10分人才。”

蜜蜂科技BEEPLUS集团执行总裁刘雪萌则针对2024年经营情况以及2025年经营规划谈到，“2024年公司进一步强化蜜蜂运营、蜜蜂发展板块的独立决策能力，逐步进入成熟运营的新阶段。2025年蜜蜂运营要提升经营效率和全面加速去化，蜜蜂发展提升签约效率和缩短现金流回正周期，确保安全和生存的坚实基础上，推进高质量规模化增长。”

2024年，蜜蜂科技BEEPLUS 砥砺前行，不管是从业绩还是组织架构、人才队伍建设、管理模式等方面，均实现了重大突破，收获了一份令人瞩目的亮眼成绩单。

公司加速扩大规模和增加市场占有率、树立行业头部品牌形象，去进一步构建产业招商和运营的核心竞争力，进一步扩展和探索了更大体量的“产业社区”项目，全面迈入 “产业中心、商企中心、写字楼、产业社区”4条产品线并行的格局。

公司连续三年保持健康盈利水平，营业收入和利润保持增长，在确保经营与发展安全目标下，增长的目标高质量完成，稳住“基本盘”，夯实“压舱石”。

2024年是公司两大业务板块，蜜蜂运管、蜜蜂发展独立化运营的首年。在这一年，两大板块均开展了一系列改革措施和内部管理措施，逐步进入成熟运营的新阶段。

蜜蜂运营聚焦营收和利润水平的持续提升，初步建立起销售管理和收益管理体系，签约工位总数、签核合同总金额、整体出租率均显著提升，初步建立了覆盖“筹开、运营、物业、招商”全周期全体系的资产管理 SOP，BEEPLUS 物业管理体系已搭建起1.0版本。

蜜蜂发展深耕政府平台和国有企业客户、深耕“万亿 GDP”城市，围绕一线及强二线城市，以珠三角和长三角为重要作战区域进行团队组建及商机建立，签约三个项目，还有多个项目储备，并跑通全新的合同模式，公司轻资产项目合作模式有所突破。

2024年，公司不断扩大市场份额，深耕大湾区，加大华东市场的开拓，南京 BEEPLUS 研创产业中心、深圳深业新场&BEEPLUS、深圳科技园金融基地&BEEPLUS 项目相继落地，即将在 2025年上半年投入运营。南通、苏州也有多个项目即将落地。

同时，公司新开业和试运营3个项目，包括深圳湾区数字技术创新中心、南通能达BEEPLUS创智天地，南京中国气象谷&BEEPLUS青创湾。

目前蜜蜂科技BEEPLUS已全面迈入“产业中心、商企中心、写字楼、产业社区”4条产品线并行的格局，深度推动“生产工作8小时与生活8小时”的第二空间与第三空间融合。

其中多元业态的产品线包括写字楼，提供从拎包入驻的办公产品到标准化的写字楼产品，搭配商业配套、公共服务配套等；以及产业社区，为“楼上研发，楼下生产”的混合业态，囊括“3.0办公+2.5产业+超级配套区”， 从城市产业招商窗口，赋能产业导入和聚集，为企业打造全链条高品质空间。

2024年，蜜蜂科技BEEPLUS物业管理体系聚焦写字楼、产业社区两大产品线，对标国际标准以及国内顶尖物业管理体系搭建BEEPLUS物业管理体系，提供的运营服务从室内管理拓展至建筑空间，进行“四保一服”，即保安、保洁、保修、保绿、客服的管理。

蜜蜂科技BEEPLUS 始终以高标准、高品质来要求自己，致力于为企业营造一个舒适、便捷且富有创意的产业办公环境，聚焦企业生长全周期需求，搭建大平台、组织大产业、构建大体系、链接资源合作。

通过提升“经营能力”、“招商能力”、“运营能力”，2024年公司累计服务企业数量创新高，超过3500家，相比2023年末超过2800家，增加25%，并引进了多家战略客户，包括财通证券、万达商管、哔哩哔哩、希姆半导体科技、元戎启行科技思派健康等。

蜜蜂科技BEEPLUS进一步聚焦行业，持续深入改革，激发内外部活力，通过利润中心独立经营的改革措施推动了人力资源配置，组织动能机制调整，三大建设进一步改革深化。

公司深入推进了“818改革”， 从人才引入、人才培育、人才发展、动能机制改革等方面着手，其中蜜蜂运营聚焦运营、招商、中心总三支队伍的建设，蜜蜂发展则聚焦商务拓展总监团队的建设。执行委员会全年出台了14份全局性的改革文件，所有部门累计出台了超过70份政策和制度公文，有力促进了公司管理体系的完善。

蜜蜂科技BEEPLUS通过组织文化和纪律绩效委员会，进一步深化使用绩效考核工具，为落实全体伙伴一同承担起组织能力与人才发展共同建设的职责与使命，在绩效考核中落实了双轨制的管理理念，坚持打造“有奖有罚”、“奖罚分明”、“以结果为导向”的组织文化和考评体系。

2024年公司大力推动了BEEPLUS学院的培训工作，以专业力培训为核心主导，同时辅以领导力、职场力、文化力培训，全年累计开展 299 场培训活动，集团全口径人均课时量达 90.3 小时，建立了培训-考试-反馈-结果应用的初步管理机制。

2024年，蜜蜂科技BEEPLUS凭借着在资产管理行业赛道持续深耕，以前瞻性的战略布局、全链条精细化运营能力以及日益增长的品牌实力荣获方升研究院“2024年度中国产业园区资产管理领航企业”、荣膺观点机构“2024年度办公空间服务商TOP10”以及“2024资产管理创新表现力企业”等奖项。

2024年，蜜蜂科技BEEPLUS还凭借优秀的企业组织管理能力、动态优化的人才激励和培养机制获评第十届深圳成长型企业最佳雇主。

蜜蜂科技BEEPLUS在稳健中发力，在探索中前进，积极践行社会责任。公司自2019年成立蜜蜂海豚基金计划，为伙伴对抗风险，建立团队荣誉感提供了有力支撑，目前累计帮扶7个困难家庭。

蜜蜂科技BEEPLUS创始团队，从年轻人群体走出，一直关心关注青年人发展。2024年其冠名赞助第十四届「全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛」北京师范大学-香港浸会大学（UIC）校赛，让学生将在课堂内外学习到的知识运用到实践中，融会贯通促进个人成长。

此次还举行了第三届表彰大会。蜜蜂科技BEEPLUS一直以来高度重视人才队伍建设，在人才引进、培养、使用和激励方面进行了全面系统的安排，与员工同成长、共发展。

2024年，通过组织文化和纪律绩效委员会，坚持打造“有奖有罚”、“奖罚分明”、“以结果为导向”的组织文化和考评体系，让肯于付出，有结果的员工，得到奖励和晋升。第三届表彰大会共晋升21名员工，累计表彰26人次。

会上，结合过往工作表现及2024年度人才盘点结果，刘雪萌晋升为集团合伙人、执行总裁兼蜜蜂运营董事长。其带领蜜蜂运营2024年已基本实现了公司化运作，业绩指标向好，营收和利润水平同比增长，初步建立起了适应多元业态经营的物业和商业管理体系，为未来更多写字楼、产业社区产品的配套运营打好基础。

会上，蜜蜂科技BEEPLUS正式任命集团执委会成员，蜜蜂发展、蜜蜂运营也新增各自板块内的执行委员会成员，针对业务拓展、项目所在区域，更加精细化管理。

根据公司组织管理需要及《人才发展与评价管理办法1.1》、《公司绩效考核管理办法1.2》为核心的人才发展与考评机制结果，还有12名员工获得晋升。

公司自推动“509 2.0改革”、“901 1.0改革”等一系列改革，发布风云榜榜单，以结果为导向，为努力鼓掌，为结果付报酬。

会上，针对蜜蜂运营年度TOP SALES进行嘉奖。根据招商考核与激励办法，2024年度年度年度签约合同总金额 TOP SALES、年度签约总工位数 TOP SALES、年度百万销售，以及上述员工所在中心的负责人，分别进行现金奖励。

针对蜜蜂发展项目签约提成奖进行现金奖励。

根据工作表现、工作绩效，分别给15个员工颁发了“2024年度最佳新人奖”、“2024年度最佳协作奖”、“2024年度五星伙伴奖”、“2024年度总裁奖”。这些员工在BEEPLUS以沉稳如磐的工作作风，在各自的岗位上默默耕耘，敬业精神如熠熠星辰，对工作的执着与专注，铸就了高质量的工作水准。

新程已启帆高悬，使命如磐勇向前。在充满希望与挑战的2025年，蜜蜂科技BEEPLUS每一个员工将时刻保持如创业初始般的激情与活力，“Always Day One”，不断自我提升，向着成为9 分、10 分人才的目标奋力迈进，为公司的蓬勃发展贡献自己的力量。