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首页 公司新闻 BEEPLUS:轻资产下合作共赢 助业主打通痛点
BEEPLUS:轻资产下合作共赢 助业主打通痛点 蜜蜂科技BEEPLUS坚信存量的精细化时代已经到来,从2018年就坚定走轻资产模式,帮助不动产持有者实现物业价值,并协助其导入产业。
2024年11月19日
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近日,以“繁荣周期:消费与变革”为主题的2024观点商业年会在上海举行,会上在“存量破壁”为题的讨论会环节,蜜蜂科技BEEPLUS合伙人、集团常务副总裁刘雪萌受邀围绕轻资产模式的运营和挑战进行分享。

 

蜜蜂科技BEEPLUS坚信存量的精细化时代已经到来,从2018年就坚定走轻资产模式,目前95%项目以轻资产模式输出。其作为专业的资产管理机构,帮助不动产持有者实现物业价值,并协助其导入产业。

轻资产下的合作共赢

蜜蜂科技BEEPLUS坚持轻资产运营,也形成了“国企持有+民企运营”的产业园运营模式,弥补了国有园区在产业生态和产业定位的短板,借助市场化优势,通过精细化运营管理,打造完善的产业生态,实现国有资产的保值增值。

  

刘雪萌在讨论会上分享道,“轻资产模式,我们和业主的利益是深度绑定的,可以通过我们的专业化运营能力,为业主创造超额收益,共同去做收益的分成。

 

“从利益上大家是共赢的状态,避免了双方利益不一致的问题。”另外,轻资产可以把其有限的资源更多地聚焦在核心能力打造上,”这里面包括精细化运营管理,以及一些技术化手段的应用。通过这种核心能力的打造,逐步地形成一定的竞争优势,在全国化的布局、规模化布局方面也会给我们很大的助力。”

 

刘雪萌表示,轻资产还有一个优势,“当你前期做了很多技术壁垒的构建之后,后期我们的模式体系可以快速复制,这一点我们是对标酒店管理公司。酒店管理公司也是以轻资产的模式运营,通过它的能力和会员体系等等,帮助业主去实现它的项目的盘活。”

 

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但是轻资产也存在挑战,其谈到,“轻资产的模式决定了我们自己的专业能力构建是非常核心的东西。我们通过不同行业的学习和取经,吸纳了很多不同行业的人士,通过人才的引入和培育,逐渐打造专业队伍。”

 

另外一个挑战是,轻资产模式下与业主并不是简单的甲乙方关系,怎么样能够找到合适的业主,和他去做长期的共赢合作。“BEEPLUS过去比较多的是和各地的国企合作,因为他们手中有大量的资产,同时缺乏专业的运营能力,我们刚好可以做资源的互补,等于说他们是重资产,我们是做轻资产,双方优势互补,然后来推动发展。

 

BEEPLUS形成核心力

办公、产业的轻资产业务背后有着充分的蓝海市场,借助国企资源,蜜蜂科技BEEPLUS形成自身轻资产运营核心能力,成功打造园区经济“大生态”,真正实现1+1 >2的共赢目标。在这期间,蜜蜂科技BEEPLUS也形成了自己的优势:


1、多元产品力

为了更好满足物业类型以及企业需求,蜜蜂科技BEEPLUS积极探索中国混合办公发展,目前形成四条产品线。

 

第一条传统的产品线是3.0产业中心,是把一万平方米以下的楼中楼、园中园、商业群楼、厂房进行改造,主要是以办公为主,会配备各类型BEEPLUS特色X设计,提供休闲娱乐之处。

 

第二条是政企中心,服务B端客户,由蜜蜂科技BEEPLUS根据客户需求进行改造和后期运营,并不涉及招商。

 

第三条是写字楼,跟传统写字楼运营商“不太一样”,蜜蜂科技BEEPLUS在其中做产品组合,既有精装的拎包入驻模式,也有简装以及毛坯供企业自行定制。同时配备多元业态,包括会议中心、羽毛球场、商务酒店等,围绕企业需求提供全方位服务。

 

第四条是产业社区,包括了3.0办公空间+2.5生产研发中心+超级配套区。2.5产业(研发、小试、中试)提供实验场所,3.0办公提供市场生态,用“工业上楼”模式,将创新型企业和市场营销型企业互联,超级配套区提供了休闲娱乐居住的功能。即人才不用离开产业社区,就能在此完成工作、休闲娱乐、商业、住宿等日常所需。

 

蜜蜂科技BEEPLUS的愿景是将第二空间与第三空间进行深度融合,因此所有的项目都依托于将生活化的场景与办公和工作的场景进行高度融合,为年轻人提供高品质的办公及休闲服务,为企业留住年轻人。


2、优质服务力

蜜蜂科技BEEPLUS深谙,只有开发更优质的产品,提供更精细化的服务,才有企业愿意入驻园区,在加上新时代企业的需求不断迭代升级,只有拥有强烈的用户意识,不断提升服务力,才能做好轻资产运营。

 

自从2015年成立以来,蜜蜂科技BEEPLUS始终致力于打造一支高水准、高素质的资产管理及运营团队。一方面,在招聘及选拔阶段高度重视员工过往的从业经验,尽可能筛选出符合蜜蜂科技BEEPLUS及相应资产要求的人才;另一方面,蜜蜂科技BEEPLUS从未放弃打磨和提升团队的专业素养,不断创新服务模式和管理手段。

 

2023年底,蜜蜂科技BEEPLUS开始搭建自己物业管理体系,正式从室内管理拓展至建筑空间,旗下华东物业管理团队用高效响应机制,SOP标准化管理满足客户对空间环境、节能绿色等需求,提升物业项目美誉度,实现可持续发展。

 

蜜蜂科技BEEPLUS的运营团队通过深入理解客户需求,提供全程陪伴式管家服务。从客户入驻前的周到考虑,到入驻后针对不同产业方向和企业圈层的定制化活动,蜜蜂科技BEEPLUS致力于打造一个充满活力的产业生态圈。

3、可持续产业力

不管是轻资产,还是重资产,只有产业运营能力强,才会有物业持有者愿意把项目拿出来运营。

 

蜜蜂科技BEEPLUS也十分看重产业力的打造,科学合理的产业布局,就成为蜜其亮出的一张好牌。在做产品规划时,蜜蜂科技BEEPLUS旗下团队就会根据当地产业发展需求,地方政策的引导、园区本身的产业基础以及周边业态发展情况等,设计并改造成因地制宜的产品。

 

同时,属地化的运营招商团队提前有针对性地整合当地主导产业链的进行招商,包括上游的研发、设计,下游的销售、金融等服务。蜜蜂科技BEELUS以增强企业与园区的黏性为目标,将项目打造成有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构等组成的群体,充分发挥产业集群的规模效应,推动企业拓展合作领域。

 

其不仅仅会积极引入龙头企业,同时不断吸引更多优质企业前来,会为中小企业提供一个定位契合、生态完善的园区,让企业之间有更多碰撞合作的可能性,形成经济的良性循环的大生态。

 

今年,全国招商中心也特别成立,针对企业提供从种子孵化到上市的全流程一站式服务。除了基础服务,还提供专项增值服务:包括投融资对接与产业孵化、政策申报、财税等;高校、科研机构对接、成果转化;人才招聘、企业培训等;市场营销推广、知识产权保护、法律咨询等。

 

同时,蜜蜂科技BEEPLUS还会积极发挥社群活动优势,目前全国各地项目已经落地超过3500场活,通过举办各式宣讲会、路演会、交流会、座谈会等,以及落地专业人力、财务、管理等培训,以及举办人才人才科创峰会论坛,让园区企业在更广阔的交流平台上快速发展,享受到交流机会带来的“阳光雨露”。

 

蜜蜂科技BEEPLUS积极解决物业持有方痛点,用每个项目改变一座城市的产业气质,打造集创新孵化、技术服务、产品转化、学术交流于一体领先创新服务平台,打造具有蓬勃生命力的产业生态。

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